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| 구분 | 회사명 | 개선효과 |
|---|---|---|
| 비용 절감 |
Siemens Information System | 낮은 품질 때문에 발생하는 결함수를 줄여, 문제해결비용을 45% -> 30%로 감소시킴 |
| General Dynamics Advanced Information | 조직의 규모가 2배로 커졌음에도 유지보수 인건비를 64% 감소시킴 | |
| 일정 준수 |
GM (General Motors) | 개발일정 준수율이 50% -> 85%로 개선됨 |
| Raytheon North Texas SW Engineering | 일정 준수율 8% 개선 | |
| 품질 향상 |
Siemens Information Systems Ltd. | 결함발생가능성을 평균 71% 감소시킴 |
| Tufts Associated Health Plans | 시험단게에서 발견될 수 있는 소프트웨어 결함의 25%를 감소시킴 | |
| 고객 만족 향상 |
Lockheed Martin Management and Data Systems | 고객으로부터 지급받는 성과비용이 55% 증가됨 |
| Northrop Grumman IT, Defense Enterprise Solutions | 고객으로부터 지급받는 성과비용이 98% 이상 증가됨 | |
| ROI 효과 |
Siemens Information Systems Ltd. | 3년 동안 적용한 결과 투자 대비 2배의 효과를 보상받음 (ROI 가 2:1) |
| Reuters | 제품 유지보수 단계에서 발생하는 결함을 감소시키기 위해 투자한 결과, 투자 대비 3배 이상 효과를 보상받음 |
HOME > 서비스 > SP 품질 인증 컨설팅
| 구분 | 1단계 | 2단계 | 3단계 | 4단계 | 5단계 | |
|---|---|---|---|---|---|---|
상품 제공 영역 |
사전진단 서비스 |
샘플 제공 서비스 |
프로세스구축 컨설팅 |
심사 준비 컨설팅 |
SP 인증 컨설팅 |
|
| 서비스 | SP 인증 교육 서비스 |
● | ● | ● | ● | |
| GAP 분석 서비스 |
● | ● | ● | ● | ||
| 프로세스 샘플 제공 서비스 | ● | ● | ● | |||
| 컨설팅 | 프로세스 구축 컨설팅 |
● | ● | |||
| 이행 점검 컨설팅 |
● | ● | ||||
| 심사 준비 컨설팅 |
● | ● | ||||
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HOME > 서비스 > SW 사업대가 컨설팅
| 수명주기 | 대상 사업유형 | 대가산정 모형 | 적용가능 시점 | ||
|---|---|---|---|---|---|
| 예산확보단계 | 사업발주단계 | 사후정산단계 | |||
| 기획단계 | 정보전략계획(ISP) | 컨설팅지수방식 정보전략계획수립비 |
○ | ○ | X |
| 투입공수방식 정보전략계획수립비 |
○ | ○ | ○ | ||
| 정보전략계획 및 업무재설계 (ISP/BPR) |
정보전략계획 및 업무재설계 수립비 | ○ | ○ | ○ | |
| 전사적아키텍처 (EA/ITA) |
전사적아키텍처 수립비 | ○ | ○ | ○ | |
| 정보시스템 마스터플랜 (ISMP) |
정보시스템 마스터플랜 수립비 | ○ | ○ | ○ | |
| 정보보안컨설팅 | 정보보안컨설팅 수립비 | ○ | ○ | ○ | |
| 구현단계 | 소프트웨어 개발 | 기능점수방식 소프트웨어개발비(정통법) |
○ | ○ | ○ |
| 기능점수방식 소프트웨어개발비(간이법) |
○ | ○ | ○ | ||
| 투입공수방식 소프트웨어개발비 |
○ | ○ | ○ | ||
| 운영단계 | 소프트웨어 유지관리 | 요율제 유지관리비 | ○ | ○ | X |
| 소프트웨어 운영 | 투입공수방식 운영비 | ○ | ○ | ○ | |
| 소프트웨어 유지관리 및 운영 | 고정비/변동비방식 유지관리 및 운영비 | ○ | ○ | ○ | |
| SLA기반 유지관리 및 운영비 정산법 | △1) | △1) | ○ | ||
| 소프트웨어 재개발 | 재개발비 | ○ | ○ | ○ | |
| 절차 | 주요내용 | 산출물 |
|---|---|---|
|
1. 사전준비 ↓ 2. 개발대상 SW 기능점수 산정 ↓ 3. 보정전 개발원가 산정 ↓ 4. 보정후 개발원가 산정 ↓ 5. 직접경비 및 이윤산정 ↓ 6. 소프트웨어 개발비 산정 |
· 개발대상 업무와 요구사항을 명확히 정의하고, 개발규모(기능점수) 산정방법(정통법 또는 간이법)을 결정한다. | 개발대상 업무 기능 요구사항 규모산정 방법 |
| · 요구사항에 근거하여 개발대상 소프트웨어의 기능을 식별하고, 복잡도를 고려하여 기능점수를 산정한다. | 개발대상 SW 기능점수 |
|
| · 산정된 기능점수에 기능점수당 단가를 곱하여 보정전 개발원가를 산정한다. - 보정전 개발원가 = 기능점수 X 기능점수당 단가 ※ 기능점수(FP) 방식에 의한 SW개발비 산정 시 기능점수 단가에 ‘제경비’ 및 ‘기술료’에 상응하는 항목이 반영되어있어 별도로 신청하지 않는다. |
보정전 개발원가 |
|
| · 소프트웨어사업 특성을 고려하여 보정요소별로 보정계수를 식별한다. - 보정요소 : 규모보정, 언어보정, 애플리케이션유형보정, 품질 및 특성 보정 · 식별된 보정계수에 따라 개발원가를 보정한다. - 개발원가 = 보정전 개발원가 X 보정계수 |
보정후 개발원가 |
|
| · 해당 소프트웨어 개발에 관련된 직접경비를 산정한다. · 이윤은 개발원가의 25% 이내에서 산정한다. |
직접경비 이윤 |
|
| · 소프트웨어 개발비를 산정한다. - SW개발비 = 개발원가 + 직접경비 + 이윤 |
소프트웨어 개발비 |
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